Инновационные и технологические конкурентные преимущества обеспечиваются высоким уровнем или качеством параметров и характеристик производимой продукции, а также применением совершенных технологий и средств технологического обеспечения.

Нами предлагается следующий алгоритм управления конкурентоспособностью предприятий на основе их технологических и инновационных преимуществ:

• управление маркетинговыми исследованиями по выбору продукции - прототипа или эталона, представляющий собой один из наиболее ответственных этапов процедуры оценки конкурентоспособности продукции;
• определение критериев оценки качества продукции, которыми оперирует потребитель;
• разработка интегрального показателя (шкалы) конкурентоспособности организации;
• определение факторов и зависимостей влияния внутренней структуры организации на ее интегральный показатель конкурентоспособности;
• стимулирование ситуационного подхода в качестве основного к организации управления;
• применение параллельного инжиниринга, предполагающий разработку продукции с одновременным моделированием процессов изготовления и эксплуатации;
• стимулирование наращивания инновационных конкурентных преимуществ;
• применение лицензионных технологий;
• управление правовой защитой интеллектуальной собственности и прав персонала организации;
• стимулирование научно-технической кооперации;
• управление конкурентоспособностью должно обладать свойством генерации множественности управленческих реакций на изменение внешней среды.

Инновационные и технологические конкурентные преимущества увеличивают потребительский эффект, связанный с качественным параметрами и характеристиками продукции (ТО).

Проблему улучшения качества промышленной продукции необходимо рассматривать в системном подходе, с учетом различных факторов и аспектов, влияющих на ее качество, т.е. технических, правовых, экономических, социологических и т.д.