Успешная реализация проектов в сфере информационных технологий невозможна без высококвалифицированных специалистов, обладающих не только техническими знаниями, но и способностью адаптироваться к быстро меняющейся среде, новым инструментам и методологиям. Однако развитие профессиональных компетенций в ИТ-сфере сопряжено с рядом сложностей, которые делают необходимым переход от спонтанного, ситуативного подхода к обучению к системному управлению развитием профессиональных компетенций, основанному на стратегических целях компании, анализе текущих потребностей и применении современных инструментов управления знаниями и персоналом. Целью исследования является формализация процессов управления развитием профессиональных компетенций специалистов в ИT-компании с применением инструментов моделирования бизнес-процессов и разработка предложений по созданию эффективной системы управления компетенциями, способной адаптироваться к стратегическим целям ИТ-компании, специфике проектов и индивидуальным особенностям ее сотрудников. В качестве методологической базы исследования применялось сочетание системного и процессного подходов, которое позволяет сформировать непрерывный, гибкий и эффективный цикл развития профессиональных компетенций, содействующий оперативному реагированию ИТ-компаний на изменения технологий, рынка и внутренних потребностей. В статье на основе выявления ограничений существующих подходов к управлению развитием профессиональных компетенций сотрудников ИT-компаний обоснован переход к более системному и персонализированному подходу с учетом современных методов управления знаниями, аналитики данных и стратегического планирования развития человеческого капитала. Разработана функциональная модель, системно описывающая процессы управления развитием ИТ-компетенций в рамках процессного подхода с помощью входных и выходных параметров, ответственных лиц, а также информационных потоков, что позволяет организовать непрерывный цикл профессионального роста ИТ-специалистов и перевести его из сферы интуитивных решений в область управляемых и измеримых процессов. Разработана архитектура системы управления профессиональными компетенциями, которая может быть успешно внедрена в организационные системы российских ИT-компаний как часть стратегии цифровизации и автоматизации HR-процессов и управления кадровым потенциалом.

Successful implementation of projects in the field of information technology is impossible without highly qualified specialists who possess not only technical knowledge, but also the ability to adapt to a rapidly changing environment, new tools and methodologies. However, the development of professional competencies in the IT sphere is associated with a number of difficulties that make it necessary to move from a spontaneous, situational approach to training to a systematic management of the development of professional competencies based on the strategic goals of the company, analysis of current needs and the use of modern knowledge and personnel management tools. The purpose of the study is to formalize the processes of managing the development of professional competencies of specialists in an IT company using business process modeling tools and to develop proposals for creating an effective competency management system capable of adapting to the strategic goals of an IT company, the specifics of projects and the individual characteristics of its employees. The methodological basis of the study was a combination of a system and process approach, which allows for the formation of a continuous, flexible and effective cycle of professional competencies development, which facilitates the rapid response of IT companies to changes in technology, the market and internal needs. In the article, based on identifying the limitations of existing approaches to managing the development of professional competencies of IT company employees, the transition to a more systemic and personalized approach is substantiated, taking into account modern methods of knowledge management, data analytics and strategic planning for the development of human capital. A functional model has been developed that systematically describes the processes of managing the development of IT competencies within the process approach using input and output parameters, responsible persons, and information flows, which allows for organizing a continuous cycle of professional growth for IT specialists and transferring it from the sphere of intuitive decisions to the area of controlled and measurable processes. An architecture of a professional competencies management system has been developed, which can be successfully implemented in the organizational systems of Russian IT companies as part of a strategy for digitalization and automation of HR processes and human resources management.