С позиций общей теории систем, теории управления организационными системами (ОС) проведен краткий анализ объекта исследования – предприятия, выполняющего сквозное проектирование-изготовление многопрофильной продукции в рамках мелкосерийного типа производства. Предметом анализа выбраны следующие взаимосвязанные факторы, определяющие эффективность управления ОС. Во-первых, охарактеризована их деятельность как совокупность проектов, не связанных общей целью или общими потребителями и выполняемых разнородными коллективами разработчиков, но использующих общие производственные ресурсы. Такая особенность рассматриваемых систем в условиях ограниченного количества производственных мощностей определяет необходимость приоритетного планирования, оперативного мониторинга их загрузки и гибкого управления рабочим временем подразделений. Во-вторых, разнообразие видов и значительные объемы продукции обусловили определение общей структуры управления ОС как иерархической системы, каждый вышерасположенный слой которой агрегирует объекты управления (проекты) нижерасположенных уровней иерархии. Это требует разработки адекватных механизмов структурной декомпозиции ОС. В-третьих, выявлены требования к информационному обеспечению ОС: формирование результатной информации должно учитывать возможности ее восприятия лицами, принимающими решения на разных иерархических уровнях, а также количество видов, объемы, сроки поставки выпускаемой продукции и требование инвариантности к разнообразию производственных технологий. На основе рассмотренных факторов сформулированы первоочередные задачи повышения эффективности механизма управления мультипроектными иерархическими организационными системами.

From the standpoint of the general theory of systems, the theory of management of organizational systems (OS), a brief analysis of the object of study is carried out – an enterprise that performs end-to-end design and manufacture of diversified products within the framework of a small-scale type of production. The subject of the analysis is the following interrelated factors that determine the effectiveness of OS management. First, their activities are characterized as a set of projects that are not related to a common goal or common consumers and are carried out by heterogeneous teams of developers, but use common production resources. Such a feature of the considered systems in the conditions of a limited number of production capacities determines the need for priority planning, operational monitoring of their load and flexible management of the working time of departments.. Secondly, the variety of types and significant volumes of products led to the definition of the general structure of OS management as a hierarchical system, each higher layer of which aggregates control objects (projects) of lower levels of the hierarchy. This requires the development of adequate mechanisms for OS structural decomposition. Thirdly, the requirements for information support of the OS are identified: the formation of the resulting information should take into account the possibility of its perception by decision makers at different hierarchical levels, as well as the number of types, volumes, delivery times for manufactured products and the requirement of invariance to a variety of production technologies. On the basis of the considered factors, the primary tasks of increasing the efficiency of the mechanism for managing multi-project hierarchical organizational systems are formulated.