В статье поднимается один из актуальных вопросов организации производства – модернизации производственной системы в условиях перехода к циркулярной модели управления ресурсами (регенеративной производственной системе) и цифровизации на основе проектной деятельности. Цель исследования – развитие концептуальных основ проектного управления предприятием в условиях цифровизации и перехода к циркулярной модели. Методы исследования: контент-анализ, анализ и синтез, декомпозиция, визуализация, контекстная диаграмма. В результате исследования выявлены пробелы в части обозначенной проблематики и внесены предложения по их восполнению, а именно: построен организационный контур производственного менеджмента современного промышленного предприятия, который охватывает ключевые тренды и инструменты организации производства – проектную деятельность, цифровизацию и циркулярную модель управления ресурсами; уточнена характеристика процессов, протекающих в рамках проектного управления предприятием в условиях перехода к циркулярной модели и цифровизации. Научная новизна проведенного исследования заключается в развитии концептуального подхода к моделированию проектных организационных структур путем включения принципа комплементарности трех взаимодополняющих аспектов (проектного управления, цифровой трансформации производственной системы и модели замкнутого цикла в управлении ресурсами). Представленные выводы могут служить основой для уточнения внутренних нормативно-правовых актов предприятия, регламентирующих организационно-управленческие процессы в современных условиях функционирования.

The article raises one of the topical issues of the organization of production – modernization of the production system in the context of the transition to a circular model of resource management (regenerative production system) and digitalization based on project activities. The purpose of the research is to develop the conceptual foundations of project management of an enterprise in the conditions of digitalization and transition to a circular model. Research methods: content analysis, analysis and synthesis, decomposition, visualization, contextual diagram. As a result of the study, gaps were identified in terms of the identified issues and proposals were made to fill them, namely: an organizational contour of production management of a modern industrial enterprise was built, which covers key trends and tools of production organization – project activities, digitalization and a circular resource management model; the characteristic of processes occurring within the framework of project management of an enterprise in transition conditions was clarified towards a circular model and digitalization. The scientific novelty of the conducted research lies in the development of a conceptual approach to modeling project organizational structures by including the principle of complementarity of three complementary aspects (project management, digital transformation of the production system and a closed-loop model in resource management). The presented conclusions can serve as a basis for clarifying the internal regulatory legal acts of the enterprise regulating organizational and managerial processes in modern operating conditions.