Журнал Современные наукоемкие технологии

1812-7320

Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания"

10.17513/snt.37951

ART-37951

Методология ERP в организации и управлении строительным производством

Игнатова

Е.С.

Ignatova

E.S.

knyaz-2003@yandex.ru

Национальный Исследовательский Московский Государственный Строительный Университет (НИУ МГСУ) Moscow State University of Civil Engineering (MGSU) National Research University

24 03 2020

3 112 118

This is an open-access article distributed under the terms of the CC BY 4.0 license.

https://top-technologies.ru/article/view?id=37951

Выявлена необходимость взаимосвязанного управления строительным производством (СП), обеспечивающими процессами и смежными направлениями функционирования компании. Показана актуальность исследования возможностей применения автоматизированных систем управления предприятием, основанных на методологии ERP (Enterprise Resource Planning, с англ. – планирование ресурсов предприятия) в ходе СП. Целью исследования является систематизация представлений о перспективах и ограничениях применения методологии ERP в организации и управлении СП. Материалами при подготовке обзора служили научные изыскания российских авторов в части проблем организации управления СП, использования методологии ERP в управлении предприятиями, перспектив и ограничений применения ERP-систем в СП. Методами исследования служили: эмпирические методы – изучение литературы, документов, сайтов, результатов, опыта; теоретические методы – анализ, синтез, сравнение, обобщение, выявление противоречий. Установлено, что методология ERP предполагает непрерывное взаимоувязывание и оптимизацию всех производственных ресурсов, а также сопутствующих управленческих, финансовых, трудовых и прочих ресурсов и построение общей транзакционной системы, независимо от удаленности рабочих мест контрагентов. Многомодульность и возможность масштабирования ERP-систем позволяет не только оптимизировать СП, но и учитывать взаимоотношения с потребителями и логистические цепочки поставок, управлять ресурсами, складами, персоналом и пр., в том числе на протяжении жизненного цикла объекта. Определены ограничения внедрения ERP-систем: долгосрочный период окупаемости затрат на внедрение системы; необходимость обучения пользователей рабочих мест; избыточность функционала системы; затраты на поддержку и обновление системы; отклонения от российских стандартов при внедрении западных систем, не адаптированных под российскую законодательную базу. Показана необходимость детектирования, инжиниринга и реинжиниринга процессов СП до внедрения ERP-системы с учетом передовых моделей и методов организации производства. Охарактеризована ERP-система для СП, показаны возможности ее интеграции с ВIM-системами.

The need for interconnected management of construction production (CP), providing processes and related areas of the company’s functioning, is revealed. The relevance of researching the possibilities of using automated enterprise management systems based on the ERP (Enterprise Resource Planning) methodology during the CP is shown. The aim of the study is to systematize ideas about the prospects and limitations of using the ERP methodology in CP organizing and managing. The materials for the preparation of the review were scientific research by Russian authors regarding the problems of CP organizing and managing, using the ERP methodology in enterprise management, the prospects and limitations of using ERP-systems in СР. The research methods were: empirical methods – the study of literature, documents, sites, results, experience; theoretical methods – analysis, synthesis, comparison, generalization, identification of contradictions. It has been established that the ERP methodology assumes continuous interconnection and optimization of all production resources, as well as related managerial, financial, labor and other resources, and the construction of a common transaction system, regardless of the remoteness of counterparty jobs. The multi-modularity and the possibility of ERP-systems scaling allows not only optimizing the СР, but also taking into account relationships with consumers and supply chain, manage resources, warehouses, personnel, etc., including throughout the life cycle of the facility. Limitations of the implementation of ERP-systems: the long-term payback period for the implementation of the system; the need for training users of jobs; redundancy of the system functionality; system support and update costs; deviations from Russian standards in the implementation of Western systems that are not adapted to the Russian legislative framework. The necessity of detecting, engineering, and reengineering of CP processes prior to the introduction of an ERP-system is shown, taking into account advanced models and methods of organizing production. The ERP-system for the CP is characterized, the possibilities of its integration with BIM systems are shown.

строительное производство планирование ресурсов ERP-система организация производства бизнес-процесс интеграция

construction production resource planning ERP-system production organization business process integration

1. Сергеева Е.А., Сафина Г.Р. Производственный менеджмент. Казань: Казан. гос. ун-т, 2010. 334 с.

2. Фомичев А.В., Латина С.В. Необходимость автоматизации в организации и управлении строительным производством // Современные наукоемкие технологии. 2013. № 7–1. С. 63–63.

3. Перцева А.Е., Волкова А.А., Хижняк Н.С., Астафьева Н.С. Особенности внедрения BIM-технологии в оте- чественные организации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2017. Т. 9. № 6. [Электронный ресурс]. URL: https://naukovedenie.ru/PDF/58EVN617.pdf (дата обращения: 21.12.2019).

4. Олейник П.П., Бродский В.И. Стандартизация организации строительного производства //Вестник Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры. 2013. № 11 (188). С. 10–14.

5. Серов В.М. Об определении договорной цены на строительный подряд и управлении издержками строительного производства // Строительство. Экономика и управление. 2017. № 2 (26). С. 2–11.

6. Горшкова Н.В., Кириченко Ю.О. Оптимизация методологии финансового и управленческого учета на малых предприятиях строительной отрасли // Экономический форум. 2013. № 1. С. 297–302.

7. Иванова Н.Н., Трофименко Д.И. Моделирование бизнес-процессов строительной организации с применением методологии ARIS // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4 (27). С. 243.

8. Будник Д.С., Смирнова Э.Е. Методология реинжиниринга бизнес-процессов для повышения их качества на примере инвестиционно-строительной организации // Современное состояние, проблемы и перспективы развития отраслевой науки: материалы Всерос. конф. с межд. участием. 2017. С. 303–308.

9. Бурчик В.В., Кузьмич Н.П. Повышение организационно-технологической надёжности строительного производства в контексте устойчивого развития строительных организаций // Организатор производства. 2015.№ 2 (65). С. 29–35.

10. Цапко К.А. Инновационные методы управления инвестициями в свете системного подхода к организации и управлению строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2016. № 4 (43). С. 182.

11. Вожаков А.В., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Концепция интеллектуальной системы управления производством на базе лучших практик организации производства // Управление большими системами: материалы XIV Всероссийской школы-конференции молодых ученых. УБС-2017. 2017. С. 469–488.

12. Меликбекян Д.Ж., Секерин В.Д. Методология оценки инвестиционных проектов и анализа конкурентоспособности строительной продукции в промышленности строительных материалов // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11–3 (76). С. 1090–1094.

13. Антипов Д.А., Гонякина Е.Н., Бойчев В., Комарчев С.В. ERP-системы на российских строительных объектах // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. № 11 (26). С. 127–135.

14. Дорохова Ж.В. Интеграция ERP и B2B на примере проектирования ЭТП в строительном бизнесе // Перспективное развитие науки, техники и технологий: материалы 3-й Международной научно-практической конференции: в 3 т. 2013. С. 371–376.

15. Кубасова Т.И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами // Baikal Research Journal. 2015. Т. 6. № 4. С. 15.

16. Мельников Л.М., Мясищев Г.И. К вопросу о коммуникативном аспекте организации и управления строительным производством // Инженерный вестник Дона. 2015. № 3 (37). С. 81.

17. Иванова А.С., Матвеева Е.А., Пирогов В.В. Методология разработки исуп на базе внедрения эффективных форм, методов, систем организации труда, производства и управления // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 14-й Международной научно-практической конференции: в 3-х ч. Часть 1. 2015. С. 161.

18. Ахмедова Л.А. Функциональный подход в методологии совершенствования управления строительными организациями // Сб. материалов II Межд. науч.-практ. конф. «Актуальные проблемы реформирования экономики». 2015. С. 116–120.

19. Лебедев В.М., Беликова Г.В., Алейников М.В. Системотехническая методология организации процессов строительного производства // Сб. докл. межд. науч.-практ. конф «Наука и инновации в строительстве». 2018. С. 248–251.

20. Виноградова Е.Ю., Галимова А.И. Принципы формирования корпоративной информационной системы для внедрения на российских предприятиях // Известия УрГЭУ. 2017. № 2(70). С. 111–121.

21. Склярова В.В. Сравнение методологий внедрения ERP-систем // Инновационное развитие российской экономики: материалы IX Международной научно-практической конференции. Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. С. 175–176.

22. Григорьев A.A., Титов В.А. Характеристика, структура, организация систем управления ERP, ERP II и ERP III // Фундаментальные исследования. 2017. № 2. С. 48–51.

23. Серов Е.И. Проблема обновления ERP-систем на примере SAP ERP // Сб. трудов 17-й межд. науч. конф. «Цивилизация знаний: российские реалии». 2016. С. 329–332.

24. Одинцов Б.Е. Управление бизнес-процессами предприятия в среде «1С:ERP Управление предприятием 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 353–356.

25. Шитова Т.Ф. Управление и учет производственных процессов в системе «1С:ERP Управление производством 2» // Сб. науч. трудов 18-й межд. науч.-практ. конф. «Новые информационные технологии в образовании». 2018. С. 357–360.

26. Грибов А.П. Ресурсы в виде… матрицы IT-технологии для строительного бизнеса: аргументы и факты // Креативная экономика. 2012. № 3. С. 125–132.

27. Григоров И. Реализация BIM 4D в 1С:ERP Управление строительной организацией [Электронный ресурс]. URL: https://static.1c.ru/files/konf0619/20/13_45_?%D0?%93?%D1?%80?%D0?%B8?%D0?%B3?%D0?%BE?%D1?%80?%D0?%BE?%D0?%B2?%20?%D0?%98.?%20?%D0?%A0?%D0?%B5?%D0?%B0?%D0?%BB?%D0?%B8?%D0?%B7?%D0?%B0?%D1?%86?%D0?%B8?%D1?%8F?%204D?%20?%D0?%B2?%201?%D0?%A1_ERP?%20?%D0?%A3?%D0?%A1?%D0?%9E.pdf (дата обращения: 21.02.2020).

28. Григоров И. 1С Предприятие 8: ERP Управление строительной организацией 2 [Электронный ресурс]. URL: https://rarus.ru/downloads/2482/1cerpuso2.pdf (дата обращения: 21.02.2020).

29. Беджанова А.А. Возможности автоматизации учета толлинговых операций на примере «Галактики ERP» и «1С: ERP Управление предприятием 2» // Сб. докладов V Межд. науч.-практ. интернет-конференции «Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества». 2019. С. 24–29.

30. Белоусов В.Е., Мейсам С.Д., Косолапова Ю.В. Автоматизация процессов организации строительного производства // Сб. науч. трудов 4-й Межд. молодежн. науч.-практ. конф. «Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование». 2017. С. 72–75.

31. Слеповичев С.О., Косников Ю.Н., Бобрышева Г.В. Сравнительный анализ информационных систем «1С:ERP Управление предприятием 2» и «SAP ERP» // Информационные технологии в моделировании и управлении: подходы, методы, решения: материалы I Всероссийской научной конференции. Тольятти: Тольяттинский государственный университет, 2017. С. 550–554.

32. Фатьянова А.А. Сравнение 1С ERP с зарубежными ERP-системами // Факторы успеха. 2018. № 2 (11). С. 117–120.

33. Чепаченко Н.В., Щербина Г.Ф. Методология измерения и оценки эффективной деятельности строительной организации // Вестник гражданских инженеров. 2017. № 6 (65). С. 344–354.

34. Шитова Т.Ф. Управление деятельностью предприятия с помощью современных информационных систем // Вопросы управления. 2018. С. 128–134.

1. Сергеева Е.А., Сафина Г.Р. Производственный менеджмент. Казань: Казан. гос. ун-т, 2010. 334 с.

32. Фатьянова А.А. Сравнение 1С ERP с зарубежными ERP-системами // Факторы успеха. 2018. № 2 (11). С. 117–120.

35. Кужин М.Ф., Сафронов С.С. Информационное моделирование в организации строительного производства //Системные технологии. 2018. № 4 (29). С. 72–77.

36. Ресин В.И., Бачурина С.С., Корягин Н.Д., Сухоруков А.И., Ерошкин С.Ю. Особенности управления российскими инвестиционно-строительными проектами // Мир новой экономики. 2016. № 4. С. 115–126.