Задача формирования портфеля проектов является ключевой в процессе управления портфелем проектов предприятия. На практике для решения задачи формирования портфеля проектов используются простые модели, в которых, как правило, не учитываются взаимосвязи между проектами, образующими портфель. На этапе формирования портфеля характеристики проектов носят прогнозный характер, что затрудняет применение аналитических методов. Решения принимаются в условиях неопределенности, неполной и зачастую недостоверной информации. Решению о включении проекта в портфель предшествует экспертиза – достаточно длительный и дорогой процесс. Сократить временные и финансовые затраты на проведение экспертизы проекта можно за счет автоматизации процесса экспертизы, применения экспертной системы в качестве инструмента поддержки принятия решений. При помощи экспертной системы в режиме диалога руководитель проекта на основе количественных и качественных характеристик проекта может получить оценку параметров проекта (риски, коммерческий потенциал и др.), получить рекомендацию о включении проекта в портфель. Основой экспертной системы является база знаний о предметной области и механизм вывода. Для представления знаний (алгоритмов принятия решений) в экспертной системе формирования портфеля проектов следует использовать правила логического вывода, как наиболее открытый для внесения изменений способ представления знаний.

The task of composition a portfolio of projects is key in the process of managing a portfolio of enterprise projects. In practice, simple models are used to solve the problem of the formation of a portfolio of projects, which, as a rule, do not take into account the relationship between the projects that form the portfolio. At the stage of portfolio formation, project characteristics are predictive in nature, which makes it difficult to apply analytical methods. Decisions are made under conditions of uncertainty, incomplete and, often, unreliable information. The decision to include the project in the portfolio is preceded by an examination – a rather lengthy and expensive process. You can reduce the time and financial costs of carrying out project expertise by automating the process of expertise, using the expert system as a decision-making tool. With the help of an expert system in the dialogue mode, the project manager, based on the quantitative and qualitative characteristics of the project, can clarify the project parameters (risks, commercial potential, etc.) and obtain a recommendation on the inclusion of the project in the portfolio. The basis of the expert system is the knowledge base of the subject area and the output mechanism. For knowledge representations (decision-making algorithms) in the expert system of project portfolio formation, the rules of inference should be used, as the most open way for introducing changes to the knowledge representation.